Unser Kunde ist ein Biotechnologie-Unternehmen, das u.a. Forschung zu Wirkstoffen betreibt. Die Problemstellung war, dass die Dynamik der Branche, eine ausgeprägte interne Entrepreneuers-Kultur und einzigartige Ressourcen in einer Matrix-Organisation in Kombination mit einer Vielzahl von Forschungsvorhaben dazu geführt hatten, dass Projekte uneinheitlich betrieben wurden. Dies wiederum erschwerte die Steuerung und das Controlling aller Projekte durch das Management.
Unsere Lösung berücksichtigte die Kultur des Unternehmens. Wir entwarfen ein schlankes Projektmanagement mit wenigen Controlling-Instrumenten und einem starken Reporting an die Geschäftsführung.
Erkennen Sie Ihr Projektmanagement in der Ausgangssituation wieder? Dann freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme!